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在考慮是否實施ERP系統解決方案時，您需要引入IT部門和團隊。有時在使用ERP和IT戰略時會出錯。我們來看看一些最常見的錯誤。
內部資源不足
毫無疑問，ERP軟件需要大量的時間，精力和投資從您的業務的所有領域。具體來自您的IT部門。為了準備為您的業務提供這樣一個主要的軟件解決方案，您需要擁有強大的專業IT資源，最好是內部的。這樣，您就可以與ERP供應商合作，確保產品在技術性方面的實施順利進行，任何持續的IT挑戰得到解決。
太重視科技
與ERP技術相比，ERP實施還有更多的進展。了解整體戰略中的其他方面，特別是組織變革管理很重要。如果新的ERP系統解決方案發生了重大變化，那么您必須制定變更管理策略。這超出了IT到您業務的所有領域。通過主要的軟件實現，您有必要制定策略和實踐來處理不斷變化的環境，工作角色等。依靠供應商的資源還不夠。
目光不夠長遠
有時候，企業做出暴躁的決定，沒有真正想到更遙遠的目標。具有預算挑戰的企業可能會選擇比現有的更廉價的CRM或ERP解決方案，而無法意識到這種變化會影響整個組織并產生涓滴效應。對于長期策略的不足之處，您可能會嚴格限制您的選擇，并為您的業務選擇錯誤的解決方案，具有不可接受的技術特性。
沒有看足夠的選擇
防止自己的選擇太過短淺并不意味著花時間去深入了解大量廠商。原因是有這么多的ERP和CRM軟件供應商：在大多數情況下，他們都提供自己獨特的東西?；〞r間研究所有這些選項，以找到適合您的解決方案。
決策偏差
請記?。涸谀承┣闆r下，銷售代表可以專注于他們想要的內容，以及他們的解決方案，而不是你想要的和潛在的解決方案。他們可能會嘗試賣給你所有的東西，當你真的只需要一些他們提供的東西。如果是這種情況，請嘗試在銷售工作中尋求更誠信的銷售代表。一個誠實的供應商會告訴你你需要什么，但也會告訴你你不做什么。獲得各種供應商的公正觀點，以客觀評估您的業務需求。
缺乏溝通
溝通是成功實現ERP軟件的關鍵。讓每個人都進入對話，尤其是你的IT部門，是至關重要的。他們可能在過去的軟件實現方面有一些經驗，也許是一個很好的資源來反彈想法。此外，他們將了解技術和產品功能的需求和限制。
